Notas de este libro:
Pagina 111: La ley de Conway predice: ¨Las organizaciones que diseñan sistemas estan limitadas a producir sistemas que son copias de las estructuras de comunicación de estas mismas organizaciones.¨
A la hora de crear o redefenir organizaciones es vital el proceso de definición de los nuevos procesos a alcanzar. Lo que esta ley nos dice es que esta definición va a estar limitada en gran parte o su totalidad por las mismas limitaciones que se quieren cambiar.
Aquí es donde se genera la frustración en el proceso de cambio y se suelen abandonar dichas iniciativas, cuando lo necesario es reconocer las limitaciones actuales y entrar en un proceso de mejora que logre romper los vicios o procesos obsoletos previos.
Relacionado a los cambios radicales de proceso, la dificultad de lograrlo es extrema bajo la óptica de esta ley.
Pagina 117: Cosgrove ha notado con gran percepción que el programador entrega satisfacción a las necesidades del usuario en lugar de un producto tangible. Ambas cosas, las necesidades reales y la percepción del usuario de estas necesidades van a cambiar a medida que los programas son desarrollados.
Este párrafo tiene una gran relevancia ya que entran en conflicto con algunas de las tendencias modernas de mejora continua con feedback del usuario. El gran dilema entre manejo de producto y responder a necesidades particulares que pueden ser irrelevantes o completamente erradas.